TopSharing in der Medizin: Warum wir Führung neu denken müssen
- Fachkräftemangel ist nicht das einzige Problem.
- In der Medizin verlieren wir Menschen nicht, weil sie nicht arbeiten wollen.
- Wir hindern vorhandenes Potenzial – anstatt es aufblühen zu lassen.
Warum braucht es Veränderung?
Das Problem:
- die Leaky Pipeline
- >60% Medizinstudierende weiblich
- <15% Ärztinnen in Spitzenpositionen
Der Grund:
- qualifikationsunabhängige Barrieren
Wir verlieren nicht nur Talent – wir verlieren die Grundlage unserer Zukunft.
Führung ist die Stelle im System, an der Zukunft gemacht wird.
Was wir brauchen, ist eine Führung
- die machbar ist, statt abzuschrecken,
- die Perspektive gibt, statt zu begrenzen,
- die Vielfalt nicht als Risiko versteht, sondern als Ressource.
Was ist TopSharing?
TopSharing ist ein Führungsmodell, bei dem sich zwei (oder mehr) Personen eine Führungsrolle teilen – gleichwertig, verbindlich und abgestimmt.
👉 Topsharing zeigt: Wenn Verantwortung geteilt wird, halbiert sich die Wirkung nicht, sie potenziert sich.
👉 Führung wird gemeinsam getragen – im Sinne von Shared Leadership.
Was verändert TopSharing?
- Never alone again — auch nicht bei unangenehme Entscheidungen.
- Synergie erleben — geteilter Erfolg ist doppelter Erfolg.
- 200% Brain Power auf einer Stelle.
- bessere Entscheidungen durch mehrere Perspektiven.
- mehr Kontinuität und Verlässlichkeit (auch bei Abwesenheit).
- Und vor allem:
psychologische Sicherheit. echte Zusammenarbeit. wieder erlebte Wirksamkeit für das Tandem, das Team und darüber hinaus.
Einwände
Klingt gut – aber…“
- „Das ist doch zu teuer, oder?“
Ja, initial entstehen Mehrkosten. Aber was ist wirklich teuer?
- Burnout
- DropOut
- unbesetzte Stellen
Was ist also teurer als TopSharing: Kein TopSharing!
- „Das funktioniert nicht in der Medizin“
Gerade hier, denn komplexe Entscheidungen profitieren von mehreren Perspektiven.
- „Theoretisch ganz nett, aber in Realität…“
Im Podcast besprechen wir, was TopSharing bisher erreicht hat.
Die Lösung: Führung neu denken
TopSharing zeigt, dass es auch anders geht:
- mehr Perspektive
- mehr Stabilität
- mehr Wirkung
Führung wird machbar. Teams werden wieder wirksam. Systeme können aufblühen.
Auch für Sie ein Weg?
Denn geht nicht nur darum, wer führt, sondern wie.
Wie möchten Sie führen? Oder geführt werden?
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